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进入2014互联网企业不可怕懂互联网的传

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来源: 作者: 2019-05-17 00:53:10

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2013年之前,人们讨论的还只是电商;到2013年,对于中国经济来说最大的亮点是遮天蔽日对互联的思考。进入2014年,传统企业要警惕被懂互联的同行超出,这将是所有传统企业的重要弯道,超还是被超,端看各自在互联时代的作为了。

雷军和董明珠的打赌,引发大家对雷军所代表的互联背景企业的重视。事实上,像他这样能向传统企业叫板的互联企业太少太少,真正能构成威逼的,是坐在电视机前,边看他们打赌边琢磨自己如何互联化的董明珠们的同行。

互联背景的企业如果要求做传统的事情,跟传统企业比会有什么优势?技术是优势吗?不是。技术可以说是最没有门槛的东西,只药物性肥胖减肥方法
要你想的出来的技术,一定有其他人能做到,就算一时半会不能做得更好,也一定能抄过来。看那公众号和微站的各种技术,半年前可以卖8万,现在已经有各种平台免费提供了。

互联思维是优势吗?是。但互联思维只是一种思维的说法,这类思维跟互联的特征有比较高的相似度,所以被冠名为互联思惟,我在品途上对比宜家思维和互联思维的时候发现,在还没有互联的时候,宜家就已经做了不少现在被认为是互联思维该做的事。而很多互联企业,做事的方式也不是那末的互联,比如被雷军批评的江河日下的凡客。

而传统企业跟互联企业相比,有优势吗?固然有!最为重要的优势是长期以来下积累的各种人脉关系以及对市场的认识。在品途的一个培训上,有一位LED的行家说,他认识很多LED渠道商,他们对互联完全没有概念,甚至都不上,每天就喝酒泡妞,他们丝毫没有觉得互联有什么影响,LED灯的主要销售是工程单,渠道商们知道怎样找到这些买家怎样跟他们打交道。打败他们的,不会是一个在淘宝天猫上开店的互联人,必定是他们当中既掌握资源,又能用互联放大他所具有资源的那一个。

又比如,说到珠宝,很多人都知道钻石小鸟和珂兰钻石,他们线上线下结合的方式在很短的时间内被大家知道并传播,但是在珠宝业内已经干了十几年开了很多店铺的行家不会把他们作为标杆,行家们更加关注的是盈利,是业内的标杆企业上做了些甚么。像我们所了解到的潮宏基珠宝,已经计划投入较大的资源在互联推行上,不是在互联上投广告,而是用互联思维改造自己的推广方式,以及跟用户的关系。

每个行业里都会有这样最早找到风口的企业,他们既有跟同行比拼了很长时间积累起来的供应链、销售渠道和品牌优势,有着靠时间积累起来的门坎,又在思想上积极更新自己,在互联时期,就把互联思惟用到极致。更为可怕的是,他们还深谙闷声发大财之道,不会像黄太吉和小米那样巡回演出,当他们沐浴着互联的春风把根在传统行业中扎得更深的时候,互联里摩拳擦掌准备颠覆传统行业的各位也许还只传颂着小米这个案例呢。

对传统企业主来讲,要关心的并不是互联人能如何来颠覆,每一个行业哪儿是深水区,哪儿是浅水区,哪儿有漩涡真不是互联人靠聪明才智能短时间内搞清楚的。用互联手段快速名声鹊起没什么可怕,任何东西起得快也倒得快,或者被快速超越。可怕的是既懂得水深水浅,又掌握了互联这个武器的同行们。每个时代都会有一大批原来的成功者倒下。在互联时期,只有勇于质疑自己思维定式的企业,积极创新的企业,跟用户打成一片的企业,全系统去革新的企业,才能避免被淘汰的恶运。

到了2014年,如果还是在观望,诺基亚的今天估计就是自己的明天。谁在互联这个弯道上领先,也许就绝尘而去了,下一个弯道在哪儿,谁也不知道。传统企业主们,最安全的做法已不是静观其变,而是小步快跑、快速迭代。动起来,是必须的,那怎么动呢?

首先,在观念上要对互联思舒尔佳的效果怎么样
惟有系统且客观的认知。上有各种对互联思维的解读,而更重要的是什么互联思惟合适自己的企业,吃错药的后果可能比不吃药还要严重。然后,要对自己的企业进行全方位的诊断。互联不但仅是适用于改变营销手段,什么优势可以借助互联放大,甚么瓶颈可以通过互联突破,企业跟企业都不一样。在诊断的基础上做出改变的路径计划,最后落到实处去进行转变,真正能这样做的企业才是可怕的。新的一年,来做一个可怕的互联化企业吧。

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